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内蒙古云顶集团注册 煤制油有限责任公司召开三届一次职工代表大会 (工会会员代表大会)暨2018年工作会议

2018年3月13日,云顶集团注册 煤制油公司召开三届一次职工代表大会(工会会员代表大会)暨2018年工作会议。应出席会议职工代表85人、列席代表7人,实际出席会议的职工代表81人、列席代表7人,另有各部门、单位200多名职工参加了大会。

大会由副总经理刘团会主持,总工程师郭小江致开幕词。会议听取、讨论、审议并通过了总经理张志功所作的题为《巩固改革成果,健全体系激发活力;深化精细管理,降本创效稳中提升》的公司工作报告,工会主席苏占明所作的题为《团结奋进,砥砺前行,在全面深化改革新征程上努力展现新作为》的工会工作报告,财务总监李树亭所作的《2017年度财务工作报告》,第二届工会委员会委员张志敏所作的《2013—2017年度工会经费收支情况报告》,并分别表决形成会议决议。

准旗总工会副主席杜占元,集团公司党委副书记、副总裁、工会主席祁文彬出席大会并分别发表了讲话;集团公司副总裁张晶泉、集团公司工会副主席张永兵出席大会。

大会选举产生王昊、王雪峰、史峻峰、毕冬冬、刘团会、刘全国、刘学勇、刘建利、闫俊峰、孙治国、苏占明、李雪军、张生鹏、张志敏、周俊岐、黄兴会、曹湘蒙等17人为第三届工会委员会委员;选举产生李树斌、杨军、张志敏(女)、郭小江、浩灵慧等5人为第三届工会委员会经费审查委员会委员。

在第三届工会委员会第一次全体会议上,苏占明当选为第三届工会委员会主席。会议选举产生了第三届工会委员会女职工委员会、劳动法律监督委员会、劳动保护监督检查委员会、劳动争议调解委员会组成人员。

在下午举行的2018年工作会议上,公司董事长兼总经理张志功传达了集团公司工作会议精神,结合集团公司张东海总裁的工作报告,细化明确了煤制油公司管理核心理念,安排部署了煤制油公司2018年重点工作。各部门、中心汇报了2017年工作中存在的问题和2018年工作设想与精细管理具体措施、重点工作安排等情况,各分管领导对各部门、中心的工作汇报进行了点评。会议对2017年度各项工作中涌现出来的表现突出、成绩优异的各类先进集体和先进个人进行了隆重表彰。总经理张志功分别与各位副总经理、总工程师、副总工程师,各部门、中心负责人签订了2018年安全生产责任状。会议的最后,公司董事长兼总经理张志功围绕《毛主席关于干部的语录》《新时代干部要有“梅花精神”》,结合自己的职业生涯和煤制油公司的工作实际,对煤制油公司各环节干部提出了新的要求。

会议认为,2017年,煤制油公司在集团公司党委、董事会的坚强领导下,在集团公司各部门的支持下,以饱满的热情,昂扬的斗志,以保障装置安全稳定生产为基础,重点推进管理改革,加快建设稳定轻烃深加工项目,各项工作取得新突破,较好地完成了各项工作任务。全年生产各类产品18.9万吨,经营性利润总额为866万元。公司面对市场同质化产品竞争、煤炭价格上涨、装备劣化日趋增加等各种困难和问题,全面深化精细管理,大力推进降本增效。一是在安全生产管理方面,通过开停车安全确认、标准化检修、隐患专项排查治理,在设备劣化导致非计划停车增加的情况下,生产安全整体受控。以清单管理为提升措施,实现生产运行、项目建设双线安全;环保和质量管理工作总体向好。二是在企业管理方面,以“价值创造”为导向,落实“人员少而精”的指导思想,通过机构改革、定岗定编及竞聘工作,力争建立一支精干、优质、高效的团队。梳理业务流程215条,优化流程66条、减少审批节点48个。通过细化生产管理、改进优化工艺,部分核心装置的运行性能得到提高。通过强化设备检测、更新换代和技术改造,有效保障了装置安全稳定运行。三是全力推进5万吨稳定轻烃深加工项目建设,进一步优化组织、设计、安全、施工、采办、费控和生产准备工作,严格执行8个进度管控专项计划促进项目建设快速推进,争取在2018年3月底产出合格产品。四是二期项目以“梳理遗留问题,做足前期工作”为主线,在严格控制投资的基础上,稳步推进产品方案论证、重大工艺技术与装备课题研究、投资费用控制等工作。

会议指出,我们既要肯定取得的成绩,更要看到面临的问题和挑战。一是装置运行近10年,装备劣化情况突显,造成设备故障停车次数增加;换热器故障是造成停车时间长的主要因素;装备劣化衍生性问题,造成药剂等各类消耗量攀升;装备劣化分析排查整改不系统、不全面、不到位。二是年度大检修存在立项不合理,重检修、轻检测等问题。三是原、燃料煤价格上涨造成成本增加。四是同质化产品进入市场,挤占销售份额,对产品销售价格造成影响。五是 隐患排查治理工作不细、对业务合作方安全管理存在漏洞,工作安排后执行不到位,未能真正实现闭环管理。吸取事故教训、举一反三排查整治工作不到位,一部分还停留在纸面上。作业票证签发流程长,存在“上班办票,加班干活”的情况。针对存在的问题,我们将尽最大的努力认真解决。

会议强调,我们在充分估计不利因素与困难的同时,也要看到诸多有利因素,一是稳定轻烃深加工项目投运将成为新的利润增长点;二是通过大检修,消除制约装置优质运行的瓶颈问题,降低各类消耗,达到更优的生产运行状态;三是管理改革后,各级责权利对等,配套优势明显的薪酬体系,激发员工更好地推动各项工作。2018年,我们要继续深化精细管理,向管理要效益。筑牢管理改革成果,激发组织活力,健全配套管理体系。在保持“安、稳、长、满”运行的基础上,以“优”为主线,抓两头、控中间,着力开展装备劣化整治,降本增效工作;保障新建项目成为新的效益增长点。为此,我们主要在以下几个方面加强管理。一是进一步优化管理改革后的安全环保管控措施,全面实现安全生产既定目标。二是压实中心、装置、班组三级主体责任,提升班长自主工作的思想意识,调动全员,强化班组隐患排查;以“星级班组”和“横大班”为抓手,推动班组建设。三是落实八项安全管控措施,提高标准推进双控体系建设;发挥对中心的安全绩效评价作用,激发各环节自主提升安全管理能力;要以“清单管理”实现风险受控。四是精心筹划,准确立项,明确重点,提前布局,进一步完善标准化检修,精简高效、保质保量、零伤害完成大检修。从源头抓起,做好人员培训和外协单位资质审查;以票证和确认单为抓手,重点管控停车交出、开车确认、交叉作业,严控进塔入罐、吊装、高处、动火等高风险作业。五是加强作业过程管理及事故应急管理,持续开展票证“打假”工作;开展有针对性的事故应急救援演练,提高各级人员的应急处置及自救能力。六是完成安全二级标准化达标验收和安全信息化平台建设。

七是严格执行国家环保法规,强化监管,实现环保达标并为员工提供良好的作业环境。八是实施装置、工艺运行劣化排查及整治。从各个环节每个细节入手,切实做好设备日常维护、检查,实施重点设备特护和点对点设备完好检查等工作,使劣化排查整治做到持续细致、全面覆盖。九是深化精细管理,采取定额措施降低库存,确保降本增效取得成效。通过更换设备或技改提升装备性能;优化原料煤、燃料煤选配;降低其他消耗和成本。各责任单位要按照确定的78个降本增效项目,依据方案严格落实执行,持续挖掘生产经营过程中的增效潜能,力争年度吨产品完全成本降低100元。十是做好稳定轻烃深加工项目试车确认及安全管控,保障项目顺利投产,成为新的效益增长点。十一是要落实“放、管、服”改革理念,巩固管理改革成果,明晰定位、健全制度,配套薪酬和绩效体系。首先要逐步放权,进一步优化管理流程。将安全、成本控制下放到三个中心;中心要落实安全、成本、效益主体责任,进一步提升自主管理能力;持续推进落实“技术员+班长”管理模式,给予班长管理职权和自主管理的空间。其次是明确管理界限和权责,参与而不干预。中心要以安全、成本、降本增效为抓手,落实精细管理措施;部门要勇于抓难点、善于抓重点,研究提升效率,为执行层做好强大后盾,落实支持、服务、指导、监督和决策职能。第三是以基层为中心,提供优质服务。各环节干部要转变工作理念,以服务核心安全生产任务为宗旨。部门在履行职能的基础上,要总览全局分析总结,结合难题研究方案,帮助中心优化管理,积极主动协调外部关系。维保中心要为工艺中心提供优质服务。各中心要以问题为导向,了解基层情况,解决班组、员工关心的工作、生活问题。十二是在组织激励模式上,践行“价值共创、责任共担、利益共享”的绩效理念,设置主要、辅助考核指标、定额标准和考核权重,结合日常考核、安全、质量、环保等专项考核,支撑落实各单位职能。十三是坚持“以价值创造者为尊”,推行宽带薪酬、专项绩效评价、劳务用工分级、分类薪酬体系。十四是优化制度、流程及业务,责权对等、提高效率。十四是加强培训管理,确保员工技能满足岗位要求。十五是二期项目重点推进设计优化和产品方案论证工作。同时要梳理项目各类报批文件,为总体设计修编奠定基础。十六是在集团公司党委的领导下,充分发挥党、工、团组织作用。广泛地把工作阵地转移到基层,听诉求、知心声,解决困难;积极创建党建品牌、职工创新品牌、诚信品牌、技能品牌、青字号品牌,结合精神文明强化企业文化建设,更好地服务于安全生产运营中心工作。

会议要求,公司上下要在全面总结经验与教训的基础上,按照工作指导思想和目标任务,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,谋实事、出实招、求实效,以钉钉子精神做实做细各项工作;同心协力,砥砺前行,继续推进和完善管理改革,全力做好安全生产经营工作。全体员工要保持高度的责任心,永不懈怠、把握机遇,苦干实干、顽强作为,以新气象和新面貌推动各项工作,战胜困难,稳中有进、稳中提质,实现煤制油公司新业绩、新突破,为云顶集团注册 成立三十周年献礼。